Espumol-N, espumante para hormigones celulares de Pinflex

Se consigue un hormigón con las mismas características que un hormigón armado

 

Espumol-N se trata de un aditivo para la realización de hormigón celular. Este material se utiliza como aislante térmico y acústico para la construcción. Evita humedades por condensación. Es un producto tensioactivo cuyas moléculas tienden a disponerse en la superficie de la interfase agua/aire. El cemento y el agua se añaden en proporciones equivalentes (50:50). Añadiendo a esta mezcla la proporción adecuada de Espumol-N, se consigue un hormigón con las mismas características que un hormigón armado, pero con la particularidad de que el peso disminuye unas 3/4 partes. De esta manera, se puede aplicar hormigón sobre superficies cuya estructura tenga limitación de peso. Puede ser bombeado hasta alturas de 100 m en vertical.

Espumol-N se presenta en envases de 30, 60 y 200 kg.

Espumol-N se conserva durante 1 año en su embalaje de origen, perfectamente cerrado, en lugar cubierto y preservado de los cambios bruscos de climatología (heladas, excesivo calor).

Tecnispai revoluciona el mercado de los cerramientos de seguridad

Seguras, funcionales, estéticas e integrables

 

Con su sistema de rejas plegables Praesidium, Tecnispai da un paso adelante en el sector de los cerramientos de seguridad para puertas y ventanas. Se trata de un producto de dimensiones reducidas gracias al plegado de su sistema (una reja de 1.700×1.950 mm ocupa 172 mm plegada), lo que permite su instalación en cualquier cerramiento existente, incluso persianas, postigos o cierres metálicos.

La firma ha conseguido crear un sistema de reja plegable seguro, funcional e integrable, a la par que estético. Asimismo, para conseguir la resistencia al corte en caso de agresión, los perfiles han sido blindados en su interior mediante varillas de acero zincado. Las levas horizontales, por su parte, son de acero carbonitrurado (anticorte), zincado y lacado con polvos de poliéster, por lo que resultan altamente resistentes a la acción de agentes corrosivos. 

Tecnispai propone una serie de modelos diferentes que permiten ajustarse a los requerimientos de cada aplicación. Así, su modelo P.450 Plegable presenta un grueso de 45 mm, varillas giratorias de 6 mm de diámetro, cerradura con tratamiento anticorrosión y cilindro de seguridad antitaladro, y levas carbonitruradas de 8 mm de espesor. Opcionalmente, el conjunto puede incorporar una guía inferior alzable, para dejar el paso completamente libre, o plegado giratorio con guía inferior alzable, que deja el paso inferior libre y el plegado lateral fuera de la zona de paso. 

En su modelo P.600, también plegable y disponible con blindaje reforzado, Tecnispai consigue una carpintería de 50 mm y varillas giratorias de 8 mm de diámetro. La cerradura ha sido tratada con un tratamiento anticorrosión y con placas de protección antitaladro, incorporando también un cilindro de seguridad antitaladro y levas carbonitruradas de 8 mm de espesor. Así como ocurre en el modelo P.450, esta serie puede incluir guía inferior alzable o ésta junto a plegado giratorio. En el caso de grandes radios, la serie P.600 también dispone de su versión en guías curvadas.

Tecnispai también pone a disposición de sus clientes su línea de rejas Praesidium en su modelo batiente -practicable-, con carpintería P.600 de 50 mm de espesor, y travesaños en aluminio blindado con varillas giratorias internas. En este modelo, disponible con o sin guía inferior, se incorpora cerradura con tratamiento anticorrosión y placas de protección antitaladro, y cilindro de seguridad antitaladro.

Por último, el modelo Praesidium Fija ha sido construido con perfilería y blindaje del modeloP.600 y espesor de 50 mm, añadiéndole travesaños en aluminio blindado con varillas giratorias internas. Las rejas pueden, en este caso, montadas sobre guías y almacenarse, del mismo modo que las plegables, en un casetón alojado en la cámara de la pared, ocultando así el espacio su plegado. La principal ventaja con respecto a una reja convencional en hierro reside en que los perfiles de aluminio son lacados con pinturas de poliéster con una amplia gama de colores y acabados, y sin apenas mantenimiento.

Por otra parte, con el fin de multiplicar las posibilidades de su línea de rejas plegables Praesidium, Tecnispai contempla también distintas tipologías de sistemas de apertura, como el lateral, con una cerradura en un extremo y un solo plegado en el extremo contrario; el central, con la cerradura en el centro, y el plegado de la puerta a ambos extremos; o a ambos laterales, para casos especiales, con cerradura en ambos extremos y un único plegado en el centro. En rejas empotrables, la firma ha previsto cierres lateral y central. En el caso de plegados con giro, bajo pedido, se incorpora un abisagrado de dos barras en uno o dos extremos, posibilitando que la reja pueda girar a 90 y/o 180° hacia el exterior, permitiendo liberar casi por completo el hueco. 

Por último, y también bajo pedido, la guía inferior de la reja puede fabricarse para poder ser levantada a 90° hacia uno o ambos laterales, liberando parcialmente el perímetro inferior y fijándose verticalmente mediante un retenedor magnético.

Fuente:

Ciudades llenas de vida con el nuevo césped multicolor

Verdalia Bermuda Urban Design, además de aportar alegría a las calles de cualquier ciudad, contribuirá al ahorro de miles de litros de agua en el riego de parques y jardines

 

 

En una época en la que la eficiencia en el uso del agua cobra mayor importancia, tanto por su escasez como por el coste económico creciente que adquiere año tras año, la empresaVerdalia -la división de césped paisajístico y decorativo del grupo Poligras- acaba de lanzar al mercado una atractiva línea de hierba sintética decorativa. Verdalia Bermuda Urban Design es su nombre, y su principal característica es la amplia gama de colores que ofrece, adaptándose a las necesidades de cualquier cliente. Cuenta con hasta un total de veinte alternativas: oro, blanco, azul reflex, marrón, castaño, negro, verde campo, plata, beig, rojo, verde sommer, azul, rojo arcilla, azul marino, oro brillante, verde oliva, óxido, amarillo, naranja y lila.

El colorido y la alegría visual que aporta este novedoso producto ya pueden verse en las Islas Canarias, donde ya luce todo su potencial en los jardines municipales de la villa tinerfeña de Santa Brígida. Pero, como es sabido, el producto sobresale además por su carácter ecológico. En primer lugar, porque su mantenimiento no requiere apenas de agua, como la necesaria para un jardín de hierba natural, que sin un elevado aporte de este recurso pierde toda su vistosidad. Se calcula que con su instalación los ayuntamientos pueden llegar a ahorrarse hasta el 90% de la factura del agua. Además, al tratarse de un producto sintético, se evita la emisión de gases, pesticidas y productos químicos necesarios para el crecimiento de un césped tradicional.

Los potenciales clientes de esta nueva línea de Verdalia son los ayuntamientos, pero también los particulares, para quienes como proveedora de soluciones para jardinería y paisajismo les ofrece una amplia gama de productos. Entre ellos, una arena de sílice en diferentes colores y tonalidades que ayudan a dar vida a las ornamentaciones.

Fuentes

Robert Allen: Multiples Fuentes de Ingreso

Señores, para aquellos que no lo conocen, aqui les presento al Señor Robert G. Allen. Con su libro Multiples Fuentes de Ingresos me atrapo como lector. Si no lo leyeron, traten de conseguirlo, prestado por un amigo, la biblioteca o como sea, pero nos da una buena base a los que ya comenzamos en este camino financiero.

 

Robert G. Allen es uno de los más famosos y más influyentes asesores financieros de todos los tiempos. Después de graduarse con un MBA de la Universidad Brigham Young en 1974, Allen comenzó a hacer pequeñas inversiones en bienes raíces, la transformación de su pequeño nido de huevos en uno inmenso de multimillonario valor en unos pocos años. El orador comparte su poderoso sistema con el público en el # 1 best-seller nacional Nada de Down, que ha vendido más de un millón de copias de tapa dura y gozan de cuarenta y seis semanas en el New York Times best-seller lista nacional.

Tras ese éxito, su éxito de otros libros incluyen la creación de riqueza, múltiples flujos de ingresos y el minuto millonario. Durante más de veinte años, Allen se ha logrado compartir su riqueza en técnicas de construcción frecuentes seminarios en todos los cincuenta estados (USA) y Canadá.

 Presente en una popular radio e invitado en television constantemente, ha aparecido en cientos de programas, incluyendo Buenos días América y Larry King Live. También ha sido destacado en publicaciones nacionales tales como The Wall Street Journal, Newsweek, Barron’s, Finanzas y Reader’s Digest. Orador vive en el área de San Diego.

Ya desde sus comienzos a dedicado a enseñar “su metodo” con los demas, creó el Robert Allen Institute y también colabora con otro centro de formacion para personas que desean su libertad financiera. Entre ambos centros lleva cientos de personas que consiguieron la “etiqueta” de millonarios.

Quizas ustedes me preguntaran que hizo como para que me proclame un fans de este autor, durante esta semana lo sabran en este blog.¡; como adelanto le comento que hizo lo que todos nosotros soñamos con hacer solo chisqueando los dedos ( bueno casi casi!!) 

 

  
• La importancia de aprender acerca de sus finanzas personales.
• Que existen 10 corrientes de ingreso en las tres principales fuentes que son: portafolio de inversión, bienes raíces y promocionar su negocio, ideas o a usted mismo.
• Que la planificación de impuestos y de retiro es esencial para preservar su seguridad financiera.
• Lo importante de proteger sus ingresos mediante un activo de protección.
• A preservar su dinero para la próxima generación mediante una planificación de propiedades. 

 

 

Los ricos de EEUU sienten el peso de la crisis

Durante las últimas dos semanas, Kathryn Morrison y su esposo se han despertado de repente por las noches con visiones de mercados bursátiles derrumbados y planes de jubilación que se evaporan. Harvey Goldberg liquidó sus posiciones bursátiles cuando el promedio industrial Dow Jones estaba en 12.300 puntos, pero su asesor financiero lo persuadió de que reinvirtiera. Desde entonces, el índice ha seguido cayendo.

Adinerados estadounidenses como Morrison y Goldberg estaban relativamente aislados de la crisis financiera global hasta hace unos pocos meses. Ahora, el derrumbe de los mercados de valores está rebajando drásticamente sus inversiones y algunos están incluso entrando en pánico.

“Estoy un poco enfadado por no haber confiado en mi propia corazonada, en mi propio instinto para permanecer al margen y esperar”, dice Goldberg, un ejecutivo de 57 años quien vive en Washington. “Estoy enfadado conmigo mismo”.

Por supuesto, la reacción ante la crisis financiera varía de persona a persona e incluso de marido a esposa.

“La actitud de mi marido ha sido ‘Oh Dios mío, tengo que vender, somos personas mayores y allí va nuestra jubilación’”, afirma Morrison, de 59 años, quien vive en Alexandria, Virginia, y dirige una firma de relaciones públicas. Él cuenta con aproximadamente 2 millones de dólares en bienes invertibles.

“No puedo discrepar con su reacción, él quiere vender para sentirse cómodo”, señala añadiendo que no importa si su esposo pierde o gana por tardar en regresar al mercado. “¿Y qué, si lo ayuda a dormir ahora?”. Ella, por su parte, intenta aprovechar el desplome de los mercados para buscar gangas. “Pienso, ‘Oh Dios mío, es la venta del siglo’”, afirma.

Temple de acero

Para quienes gozan de un temple de acero, sin duda hay algunas oportunidades, después de días de pérdidas. El mercado es, sin embargo, un prisionero de la volatilidad.

Lenox Asesores en Nueva York ha estado recibiendo un aluvión de llamadas desesperados de parte de sus clientes.

“Estamos dando mucho apoyo moral ahora mismo y actuando como psicólogos financieros para nuestros clientes”, dice el vicepresidente Rob Burger.

“Cuando las cosas van realmente bien, la gente tiende a ver el estado de sus cuentas, sentirse felices, e irse a dormir por las noches”, comenta Burger. Lenox les ha estado diciendo a sus clientes que se queden tranquilos y que “tomen sus resúmenes y los guarden en un cajón”.

La gente adinerada está comprando oro, divisas y bonos de gobierno en detrimento del arte moderno, aviones y yates privados que estaban más en boga durante los años del boom, según banqueros y gerentes de inversión.

Goldberg dijo que estaba conservando su dinero en el mercado accionario. “No creo que haya otra cosa que pueda hacer salvo esperar que el mercado lo devuelva”, comenta. “No tengo miedo, he perdido algo de dinero, pero nunca apostaría en contra de la economía estadounidense”.

No obstante, concede que el alto valor de sus inversiones funcionó como un colchón sin el cual estaría más preocupado.

Goldberg, quien tiene participaciones por cerca de 2 millones de dólares, dijo que cuando se recupere el mercado, planea cambiar su asesor financiero y tal vez incluso administrar directamente su dinero.

Otros comparten su frustración. Según un estudio reciente de Prince & Asociados, el 81 por ciento de los inversores con 1 millón de dólares o más en activos planean despedir a su asesor financiero, y un 86 por ciento de ellos piensa decirles a otros inversores que eviten a ese asesor.

Fuente

Una feria apta sólo para millonarios

En plena crisis financiera los millonarios gastan más que nunca, a juzgar por la afluencia de visitantes a la “Millionaire Fair”, la primera feria internacional para los más adinerados que se celebra por primera vez en Alemania, y que se beneficia de la “frustración” de los más acaudalados.

Efe – Berlin - 18/10/2008

“Son los que están decepcionados con sus asesores financieros y con los bancos y han visto desaparecer parte de sus fondos”, explica uno de los responsables de la feria, Klaas Simon Obma, a Efe, ya que éstos “están decididos a gastar ahora más que nunca”, añade.

La muestra, que se celebra por primera vez en Múnich (sur), entre el 16 y el 19 de octubre, no teme pues un retroceso de visitantes, que cifran en 20.000 hasta que cierre mañana sus puertas, y tampoco ha sufrido cancelaciones de expositores. Al contrario.

En otras palabras, y pese a la crisis financiera, en ningún momento pensaron en suspender este “salón del lujo”, como lo define el mismo Simon Obma, en el que se ofertan desde yates (precio sin IVA: 500.000 euros) pasando por almohadas con diamantes, hasta cigarros envueltos en oro que cuestan una media de 500 euros.

Este espectáculo para aquellos que no tienen que pensar como llegar a fin de mes celebra ya su décimo-sexta edición. Fundada por el holandés Yves Gijrath, la primera “Millionaire Fair” tuvo lugar en 2002, como una “puerta al lujo” -reza la página web- que invita a “descubrir un mundo de placer absoluto” y de “glamour sin igual”.

Gijrath, editor de tres revistas de lujo (“Miljonair Guide” entre otras), descubrió la fórmula del éxito que no tardó en exportar a Moscú, donde se ha celebrado ya en varias ocasiones, con 50.000 visitantes en la última edición, que desembolsaron nada menos que 500.000 millones de euros.

Este año Gijrath y compañía han probado suerte con la “crème de la crème” en Amsterdam, Shangai y Moscú; ahora es el turno de Múnich, y próximamente viajarán a Estambul, Nueva Delhi y Dubai.

En 16.000 metros cuadrados se encuentran los últimos modelos de Lamborghinis, Ferraris de hasta 165.000 euros, cajas de caviar y champán, clínicas dentales, empresas de alquiler de automóviles, cadenas hoteleras, gimnasios, galerías de arte, pero ningún banco.

¿Será casualidad? Sea como fuere, pueden respirar tranquilos. En esta ocasión no “no hay empresas que ofrezcan productos financieros”, resalta Obma, salvo el Commerzbank, que es “uno de los patrocinadores de la feria”, explica.

Alemania es el escenario perfecto para una feria de este tipo, si se tiene en cuenta que sólo en Múnich, escenario de la misma y capital de la región más acaudalada de Alemania, residen más de 500 millonarios.

La “Millionaire Fair” es el lugar idóneo para encontrar al mayordomo perfecto, o el servicio de masajes más sofisticado, por no hablar del conjunto que despertará todas las envidias. Todo lo que pueden desear cuerpo y alma, que esta noche por ejemplo puede verse en la “Fashion Night”. Y bajo la mayor discreción.

El lema no oficial de la cita en estos momentos, en que el dinero no está seguro en los bancos ni en la bolsa, parece ser más vale gastar en un automóvil o en algo “que pueda disfrutar durante los próximos diez años”, explican desde la feria, que invertirlo en nuevos productos financieros.

“Contamos con vender un par de yates”, añade Obma, que sin embargo confiesa que los expositores mantienen absoluto hermetismo en torno al volumen de negocios que mueven en este tipo de salones. Ni nombres ni precios se desvelan aquí. “Esta feria es la antítesis de la especulación”, y añade que todo lo que ofertan “es tangible”.

Como un buen mayordomo, que cuesta 250.000 euros al año, como mínimo, y lo último en cirugía plástica, en Ferraris o en arte.

Este domingo, aparte de los millonarios, también podrán visitar la feria los “ciudadanos de a pie”. Es lo que aquí llaman el “día de la familia”. Soñar cuesta 39 euros, el precio de la entrada.

Fuente: CincoDias

10 pasos para crear TU Empresa

Proyecto empresarial

• ¿Qué es lo que se quiere hacer?

Lo primero que se tiene que saber a la hora de emprender un negocio empresarial es qué se quiere hacer, es decir, qué proyecto de negocio tenemos.

A ello se suele llegar por dos caminos distintos:

Se nos ocurre una idea de negocio nueva, original, que no existe en el mercado, que nos va a llevar a abrir nuevos mercados, nuevas necesidades, etc; desarrollando un producto o servicio que ya existe y lo que hacemos es darle otro aire nuevo, otra forma de poder captar las necesidades que se habían creado pero que no han quedado satisfechas por alguna razón que nosotros hemos detectado y valorado como importante.

• ¿Quién va a formar parte del proyecto?

En este punto es donde tenemos que definir cuales son los integrantes del proyecto. El proyecto lo podemos desarrollar con diferentes agentes:

Los promotores del proyecto únicamente. Este sería el caso más lógico. La idea surge de una o varias personas que, en un momento determinado y por unas circunstancias determinadas, deciden emprender una aventura empresarial. Sería el caso de socios trabajadores.

Otra manera de crear empresa es ser socio capitalista, es decir, que el promotor tenga una idea y los recursos suficientes para crear una empresa pero carece completamente del compromiso del trabajo diario por lo que contrata tanto a directivos como a empleados para que lleven a cabo el negocio mientras que el promotor sólo participa económicamente de la misma.

Los promotores del proyecto más ayuda externa. Este sería el caso en el que el promotor/es tiene una idea pero carecen de recursos para poder llevarla a cabo. Esta carencia de recursos no tienen el porque ser únicamente monetarios también pueden ser de capacitación empresarial o de dominio de las características básicas de la idea. Es decir, podemos tener necesidades de socios capitalistas, de socios trabajadores que aporten además capital o, simplemente, de los recursos humanos capacitados para poder desempeñar eficientemente la actividad empresarial.

• ¿Cómo se va a implementar la idea?

Aparece en este punto una de las características básicas de cualquier proyecto que se quiera emprender, tanto profesionalmente como personalmente.

Es el momento de la planificación.

En este momento el emprendedor ha de concienciarse del sacrificio que va a suponer poner en marcha un proyecto y por eso ha de reflexionar de manera importante cómo va a desarrollarlo.

El plan de empresa es la herramienta fundamental para ello. En el plan de empresa, entre otras cosas que más tarde trataremos y que tienen que estar incluidas en él, tendrá que describir qué estrategias vamos a seguir para llevar a nuestra empresa hacia los objetivos que nos hayamos fijado. A este respecto son fundamentales las herramientas de marketing. Ellas serán las que guíen los pasos a tener en cuenta para que la empresa pueda tener el éxito esperado.

• ¿Dónde se va a establecer la empresa?

Cuando ya sabemos qué queremos hacer, con quién lo vamos a hacer y cómo lo vamos a hacer hay que decidir dónde vamos a desarrollar la idea empresarial.Este es un punto importante porque puede afectar en gran manera el éxito de la empresa.

Hay que tener en cuenta que la localización geográfica de la empresa nos puede traer una serie de ventajas que se pueden volver inconvenientes si erramos en la elección. Entre estas ventajas podemos tener en cuenta los siguientes aspectos:

Hay que situarse cerca del potencial cliente.

Hay que tener una localización cercana a los recursos necesarios para el desarrollo de la actividad empresarial.

Si no acertáramos en cualquiera de los dos epígrafes anteriores tendríamos el peligro de correr con una serie de gastos (si pagamos los desplazamientos o transportes), o con una serie de menores ingresos (si cobramos por producto o servicio una menor cuantía de la debida), que podrían hacer peligrar el desarrollo futuro del proyecto.

• ¿Cuándo vamos a comenzar a trabajar?

El momento en el que la empresa debe empezar la andadura es una decisión puramente estratégica.

Hay factores que pueden hacer que tomemos una decisión u otra. Así habrá que tener en cuenta factores como podrían ser: el plazo en el pago de impuestos, esperar al momento en el que la estacionalidad de la actividad sea la más adecuada, etc.

En cuanto a los plazos para empezar a trabajar van a depender de las posibilidades con las que cuenten los promotores para comenzar la andadura del proyecto y, aunque es interesante marcarse plazos como objetivos empresariales así como para saber el grado de interés que se muestra al proyecto por parte de todos y cada uno de los promotores del mismo, cada proyecto requiere de un tiempo de planificación distinto.

• ¿Con qué contamos para empezar?

Es hora de ver con qué recursos cuentan los promotores para empezar a trabajar. Los recursos que hay que tener en cuenta son de distintos tipos:

Fundamentales resultan los recursos económicos con los que podemos hacer frente al inicio de la actividad y con los que ya podamos contar.

También interesante el conocer los recursos humanos necesarios para comenzar. En función del resultado que nos den los recursos del inicio variaremos o no nuestra planificación al respecto de los mismos.

Una red de contactos resulta algo fundamental en la sociedad actual. Esta red de contactos nos va a permitir conseguir diferentes contactos con proveedores de mayor o menor calidad (en función de nuestras necesidades) y, lo más difícil para una empresa que empieza, los primeros clientes. Por eso hay que contar con esa red o con los contactos suficientes para poder empezar a crearla.

• ¿Para qué queremos realizar el proyecto empresarial?

La fijación de unos objetivos empresariales es necesaria. Sin ellos no se puede llevar a cabo dos de los procesos fundamentales en la función estratégica de la empresa, a saber, la planificación y el control.

Gracias a la fijación de unos objetivos a corto, medio y largo plazo podemos marcar las diferentes estrategias a seguir. La planificación trata sobre eso, es decir, ver el cómo actuará estratégica y económicamente la empresa en el futuro, ya sea más o menos lejano ese futuro.

Por la otra parte el control hace saber si la empresa funciona como se ha planificado o no. La planificación viene marcada por unos objetivos que la fase de control tratará de vigilar para así poder actuar de forma correctora sobre las políticas estratégicas tomadas en la fase de planificación.

• ¿De qué forma vamos a crear el negocio para aprovechar la legalidad vigente?

Hay que ver, una vez analizado el proyecto y nuestra capacitación para poder llevarlo a cabo, qué entorno legislativo afecta o puede afectar a la empresa.

Así puede ser fundamental el llevar a cabo un estudio acerca de qué forma jurídica es la mejor para la actividad que realiza la empresa. Para ello hay que saber cuáles existen y cuales nos podemos acoger para decidir entre una u otra.

Gracias a ello podemos optar a mejoras económicas que saneen la empresa como pueden ser: el pago de menos impuestos, el acceso a ayudas y subvenciones que se ofrecen a determinadas formas, acceso a financiación, etc.

• ¿A quién le vamos a vender nuestro producto o servicio?

Nuestro futuro como empresa está en nuestros clientes. Por esa razón tenemos que tener muy claro cuales son las personas o entidades a las que va dirigida nuestra actividad para poder saber qué es lo que realmente necesitan o qué es lo que pueden necesitar.

A este respecto es conveniente segmentar el mercado. La segmentación consiste en agrupar a los clientes en conjuntos con características diferenciadoras importantes entre unos y otros. Los conjuntos se pueden hacer en función de variables objetivas (criterios geográficos, sociológicos, demográficos, etc.) o de variables subjetivas (calidad de vida, comportamiento, estilo de vida, etc.).

• ¿Cuánto vamos a invertir en negocio y qué resultados vamos a obtener de él?

Este es uno de los puntos que más dudas ofrecen en la realización de cualquier plan de empresa.

Se trata de saber cuánto nos va a costar el llevar a cabo el proyecto para así poder ver si necesitamos ayudas para la financiación del proyecto o si, por el contrario podemos con nuestros propios recursos empezar con el mismo.

En este punto hay que valorar necesidades como las siguientes:

De activos materiales e inmateriales,
De recursos humanos,
De caja,
De formación, etc.

Además en este punto vamos a valorar cuántos clientes son necesarios para que la empresa esté en su punto muerto, es decir, que no tenga ni beneficios ni pérdidas. Gracias a él podemos planificar estrategias de precios.

Otra tarea será la de estimar. Cuando hablamos de gastos o ingresos tenemos el problema de que no dependen exclusivamente de nosotros por lo que habrá que tener en cuenta un margen de error que seguro que se va a dar pero que habrá que estimar.

Fuente: apuntesgestion